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贝博体育app_森马集团:立志成为令人尊敬的企业!

2020-01-08
贝博体育app工程机械    去年9月,森马携手[中国 的拼音:zhōng guó]独立[设计师 的英 文:Designer]品牌c。j。yao登陆纽约[时装 的拼音:shí zhuāng]周■贝博体育app精彩回顾■。

2月12日,新[春节 的英 文:Chinese New Year]后上班第二天,森马集团以温州上海杭州嘉兴四地视频连线的方式隆重举行新春[工作 的英 文:work][会议 的拼音:huì yì]。会议以“开放?赋能?在线”为主题,表彰2018年[度 的拼音: dù]优秀员工和团队,并重点部署了2019年的工作目标和任务,使全体员工对公司的发展目标明确方向,达成共识,也为森马“新五年规划”的开局起好步。

去年天猫双11当天,森马电商以11■贝博体育app免费观看■。417亿创下单日[历史 的英 文:History]最高交易额。

会上,森马[强调 的拼音:qiáng diào]目标要[成为 的英 文:Become]一家令人尊敬的[企业 的英 文:business][希望 的英 文:hope]每一个森马人都必须加倍努力,通过聚焦核心目标,[服务 的拼音:fú wù]用户,服务[客户 的拼音:kè hù],服务供应商,将森马打造成为全球领先的时尚服务提供商。

在过去的2018年,森马集团再创零售收入、销售收入、利润收入的新高。多品牌发展与线上线下[业务 的英 文:跑死他们]齐头并进,全渠道业务布局更加合理,品牌[影响 的英 文:effect]力更加广泛。为了应对新时期的诸多挑战,去年,森马加速了国际化发展步伐,通过“引进来,走出去”双结合寻求业绩突破口。全资收购法国第一的中高端童装集团——KIDILIZ集团,并在中国开设了中法合资公司,经营法国公司的多品牌业务,CATIMINI品牌[已经 的拼音:yǐ jing]在中国开设首店。同时,在儿童业务上,公司又引入了北美第一的童装品牌TCP进入中国。公司还投资了设计师品牌美国杰森吴公司,并将在中国开设杰森吴中美合资公司。

在引进国际品牌进入中国的同时,森马与巴拉巴拉两大品牌也积极走出去,两大品牌在中东等国家与地区多个[城市 的英 文:cities]相继开出更多店铺,并取得良好的业绩,巴拉巴拉在[香港 的英 文:中国香港][成立 的拼音:chéng lì]子公司并开设三家门店。同时,公司成立了海外业务事业部,来更好地推进自有品牌在国外的发展。

去年10月,森马服饰以8。44亿收购欧洲童装领军品牌kidiliz集团。

作为一家[服装 的英 文:fashion]企业,[产品 的英 文:product]永远是森马的最本源。为了品牌与产品的全面升级,森马这几年在持续构筑开放型供应链平台,打造共赢共享的上下游生态链。经过改造提升,公司的供应链从初期的700多家精简到300多家,其中40余家是[上市 的拼音:shàng shì]企业,很多[都是 的拼音:doushi]国际知名品牌的加工厂,这从根本上保证了森马产品的品质,[满足 的英 文:meet]了消费升级的需求。

面对互联网时代“消费者触网”新常态,公司一方面[大力 的英 文:vigorously]推进电商发展的新模式,积极拓展电商线上运营平台,来发展线上专供产品、专供品牌、专属供应链,与线下各种业态高度融合,借助电商大数据、云支付等技术手段,对森马8800多家实体终端进行店铺信息化提升,满足消费者更加多元的[购物 的英 文:shopping]方式。另一方面不断提升传统渠道的购物体验,以此充分适应消费者多元的购物方式,积极入驻购物[中心 的拼音:zhōng xīn]、百货、奥特莱斯等新兴商业体。

去年8月,森马正式进军海外市场,首家海外店铺落子沙特。

在业务发展的同时,公司通过不断激发组织活力,推进组织转型升级,为员工创造更大的成长空间与发展平台。在去年,公司深化业绩共享[计划 的拼音:jì huà]、股权激励计划,并通过合伙人机制,让员工与公司利益共享、责任共担、事业共图,深化了企业“快乐工作,幸福生活”的价值主张,来[支持 的英 文:support]公司新五年规划战略的推进。

作为一家民营企业和[公众 的英 文:Public]上市公司,森马非常注重责任担当,自创办以来,就一直坚持依法纳税,积极投身扶贫、救灾、助残、[教育 的拼音: jiào yù]、拥军等各项慈善公益事业。公司以品牌为核心,整合产业链上下游资源,为社会创造了近20万个就业岗位。

早在2006年,森马集团就成立了温州市第一家民企慈善分会,专门用于公益慈善事业的发展;2007年集团公司投资1000万元,建立瓯柑基地,帮助泽雅镇龙头村脱贫致富,成为村企结对帮扶、造血扶贫的典范;2008年“5·12”汶川及“4·14”玉树先后[发生 的英 文:occasionally occurred]大地震,公司相继为灾区捐款捐物赠2400多万元,帮助灾区人民重建家园;2014年,森马积极响应政府号召,捐资1000万元用于“五水共治”……2016年,森马集团又出资3亿元[建设 的拼音:jiàn shè]温州森马协和国际[学校 的英 文:school]并无偿捐赠给瓯海区人民政府,成为温州[最大 的拼音:zuì dà]的一笔教育慈善捐赠。2018年,在赞助G20杭州峰会志愿者服饰之后,森马再[一次 的拼音:yī cì]赞助了上海进口博览会和首届联合国[世界 的拼音:shì jiè]地理信息大会志愿者的服饰,充分展现了一家服装企业的社会责任与担当。目前,森马已累计向社会捐款捐物4。95亿元。森马也相继荣获全国五一劳动奖状、全国“双[爱 的英 文:love]双评”先进企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国文明单位、全国模范职工之家、[中华 的英 文:Chinese nation]慈善奖等[重要 的拼音:zhòng yào]的荣誉。

为了能决[胜 的拼音:shèng]未来的市场发展,去年,森马聘请了国际知名的战略咨询公司——波士顿,对森马的未来发展进行了深入诊断和规划,明确了要打造成为“全球领先的时尚服务提供商”的企业愿景,并确立通过“发展格局”和“发展动力”的转型,实现“发展规模”和“发展质量”的升级,来实现终端规模“2021年600亿”“2023年800亿”的目标。

面对当前的[经济 的英 文:economic]形势、外部挑战与森马未来新五年规划目标,董事长邱光和要求员工:第一要坚持聚焦,不断催生新的发展亮点。第二要坚持创新,更加用心经营森马的产业生态。第三要坚持高质量的发展,打造过硬的平台治理[体系 的英 文:systems]。第四要坚持有活力的发展,全面提升森马组织的健康度。第五要坚持和谐共赢的发展,不断丰富森马的文化。

邱光和表示,尽管整个行业面临更多不确定因素,外部环境更加复杂,但在温州加速推进新时代“两个健康”先行区的背景下,森马将拥有持续发展的更大[舞台 的拼音:wǔ tái]与历史机遇,只要不忘初心,坚韧以恒,森马定会迎来新的辉煌,成为一家令人尊敬的企业。

通讯员 王玮静 [记者 的拼音:jì zhě] 鲍南南

 

 

围绕“新五年规划”,为实现终端规模“2021年600亿”“2023年800亿”的目标,森马集团将从五个方面去冲刺。一是做强做新成人休闲服产业集群。成人休闲服是森马的基石业务,未来森马将在产品、品牌和数据化上,进一步加大研发投入,通过品牌细分和大数据的打造,更好地为消费者提供优质服务。二是加快布局儿童产业集群。儿童产业是森马的引擎产业。一方面在巴拉巴拉品牌的优势上继续做大童装板块,另一方面加快梦多多小镇走出去的步伐。三是做大做深电商产业集群。去年,森马电商 “双11”销售就突破了11。417亿,为此,公司将[主要 的拼音:zhǔ yào]在两个方面来支持电商业务的延展:一是充分利用森马、巴拉巴拉的品牌影响力,继续原有品牌的电商销售业务;二是要充分借助森马的研发优势、供应链优势,迅速做大电商平台和电商新业务。公司计划,要在电商平台上“再造一个森马”。 四是继续加快国际业务的发展。国际业务将是森马在未来五年的一个重要增长引擎,将通过对外投资与海外业务运营二条腿[走路 的英 文:walk]。后续,公司将重点在国际品牌的收购、并购上继续发力,进一步提升品牌影响力;并通过加快现有品牌的国际化发展,争取在更多的[区域 的拼音:qū yù]开设更多的门店。五是稳步推进集团业务适度多元化。通过这几年的发展,森马积累了较好的品牌优势、渠道优势、资金优势、团队优势,[这些 的拼音:zhè xie]优势也是森马非常重要的资产。接下来,森马将充分借助森马这个大平台,在[一些 的拼音:yī xiē]新的领域、新的产业当中进行探索性的发展。

森马集团董事长 邱光和

 



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